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有了CMMI为什么还要硏制软件过程规范

    时间:2019-05-17

  CMMI 1.2厚达560页,既然有了全世界认同的“CMMI宝典”,企业为什么还要研制自己的软件过程规范呢?

  为了解答这个疑问,我们首先要搞清楚“CMMI是什么”以及“CMMI不是什么”。

  CMMI是世界范围内用于衡量软件过程能力的标准,但是CMMI不是软件过程改进的执行标准,世上根本不存在适合所有企业的执行标准。

  就如“英语四六级考试”是中国所有大学都认同的大学生英语能力的评估标准,但是“英语四六级考试指南”绝对不是“学好英语的执行标准”。

  不能把“CMMI宝典”直接作为企业的软件过程规范,主要原因如下:

  CMMI的560页文本论述了二十多个过程域和数百条实践,但是这些“过程域和实践”没有与“企业的具体业务和组织结构”衔接起来,所以没法直接使用。

  有些企业死搬硬套CMMI,竟然按照CMMI文本逐个遍历CMMI的所有过程域和实践,这种方式非常迂腐可笑。就像给一个病人治病,不考虑病人需要吃什么药,却把药店里面的药逐个儿吃一遍,以为就能治好病。


 

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